他，曾做过木地板生意，被同一人骗了三次；

他，看着“倒爷”牟其中从前苏联拉回了架飞机，把水果倒卖到苏联，结果血本无归；

他，现在是低压电器高端工程塑料领域的亚洲NO.1，在三亩地上深耕细作，年产税2000万元；

他，将企业从开发区一直带到了“新三板”，但他至今没去敲钟。他说：“不想太出名，就想做好业务”；

他，就是本松工程塑料（杭州）有限公司董事长周永松。

本松工程是一家怎么样的企业？周永松是怎样一个企业家？今天，让我们一起走近周永松，听听他的故事——

“摔跤要早，成名要晚”

今年4月1日，本松工程董事长周永松登上了开发区的领奖舞台。

颁给他的奖项，是最佳“亩产英雄奖”——这是当天颁出的十个奖项之一。和他同台的，还有老板电器董事长任建华，拿到了最佳“突出贡献奖”——当时通过麦克风飘来的颁奖词是，“本松只用了三亩地，就创造了近2000万元税收，是余杭当之无愧的“亩产英雄”，更是亚洲工程塑料高端市场的销售冠军。”

周永松听了，觉得这词儿说“大”了，“确切的说，我们只是低压电器高端工程塑料的亚洲第一，把我们说这么厉害，我都不敢转发微信了。”

荣誉之前，仍然淡定。这似乎成为了本松工程一贯以来的隐忍气质。在一个单打行业炼成了冠军，当外人以“英雄”称之，却又荣辱不惊，是什么炼就了本松这样的气质？还得从早年周永松创业的艰辛说起！

拿了“亩产冠军”，人们都说它“闷声发大财”，但成长的艰辛，只有自己才最清楚。周永松说，“摔跤要早，成名要晚。”

早年时候，周永松摔过不少跤，但他说：“我不怕失败，何况又是那些年轻时候的失败，创业失败，可以再爬起来重新来过。”

直到他只身来到了开发区——此前，有媒体在问及他作为一名丽水人，为何会来余杭创业？周永松回答说，想要办好企业，最重要的是一个配套设施齐全、方便集聚人才的平台，开发区是他梦寐以求的创业之地。

图：本松工程董事长周永松

周永松可以被摔跤，却不愿意过早成名。今年3月31日消息，全国中小企业股转系统公告显示，杭州本松新材料技术股份有限公司（证券简称：本松新材 证券代码：871218）的挂牌申请获得批准，并于今日挂牌。

直到现在，周永松和其他几个高管都没去敲钟，“不想太出名，就想做好业务。”

图：本松工程车间

“亩产英雄”

如今，在低压电器高端工程塑料这个领域，本松工程已是亚洲第一。

公告显示，本松新材2014年度、2015年度、2016年1-7月营业收入分别为1.91亿元、2.35亿元、1.40亿元；净利润分别为1199.08万元、1885.27万元、952.44万元。

挖贝新三板研究院资料显示，本松新材主要从事高性能改性工程塑料的研发、生产及销售，产品覆盖高温尼龙、PA66、PA6、PPA、PPO、PPS、PBT、PES等各类改性塑料粒子，现已研创多个品种，上百种牌号，年产能在1.6万吨以上。并且成功打入了“一带一路”沿线国家市场。

而在其官方网站上，对于自己的“梦想”表述是，“争取成为世界排行前三的低压电器、电子电器等改性工程塑料配套供应商。”

图：开发区党工委委员、管委会副主任姚文华为本松工程颁奖

在这种“小目标”和“制造业”相提并重的地方发展理念和政策引导下 ，经济体量并不巨大的本松工程也被入选其中，“只用了三亩地，创造了近2000万元税收。”

这样高效产出比甚至在当日被一同前来领奖的参会人员称道，“你这个效能很高，比一家奔驰4s店的税收还多，说你们是亩产英雄，一点也不为过。”

图：周永松在车间

“官僚起来很容易，企业里不能喊领导”

即便上市以后，周永松仍然没有自己独立的办公室——一张一平米的工位，和几十位员工一个大的通间。

“这样我们沟通起来比较方便，”周永松说，“人要官僚起来，就比较容易，但我们做业务的，不能摆层级关系，在我们这里，也不能喊领导，只能喊经营责任人或者分管责任人。”

而在其官网上，同样对自己的管理方式有过解释，“公司建厂初期即引进了日本精益管理和产品研发技术，开发出的一系列高性能工程材料，得到了广大客户的认可。”

图：周永松同员工一道研发产品

受益于这种管理模式，甚至在本松工程的洗手间，也常年备着两桶卷纸，其中一桶一直处于备用状态；而在本松工程的车间，各类起子、扳手被挂放地整整齐齐……此前有参观人员表示，“这种管理模式很吓人，但效率比我们高很多。”

这家看起来并不官僚的企业，如今也给出自己的三年目标，“定位中高端市场，每年销售额平均复合增长30%，2020年销售收入达10亿，并有20%的收入来自国际业务。”

不过，这位“亩产冠军”一个求变的布局是，已经开始进入智能汽车的材料领域，“我们不能只把鸡蛋放在一个篮子里，也要顺应时代的发展。”